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大地彩票代理精益6S项目扩展区域1S阶段总结会

时间:2019-11-25 11:31:37

20191121日,公司在四楼会议室召开了“精益6S项目扩展区域1S阶段总结会”,总经理董文红、副总经理沈宏立出席会议,推进办全体人员、6S项目样板小组及扩展区域各小组组长、专员、核心成员等共计80余人参加了会议,会议由推进办主任王中伏主持。

首先,王经理就公司精益6S扩展区域1S阶段的组织架构及过程辅导、项目监控与评价、不足及对策、下阶段重点工作等方面进行阶段性总结,并公布了1S阶段评价结果。根据现场评审问题整改情况、顾问老师布置作业的完成情况等,评选出优秀小组为园林绿化公司、建筑公司、结算中心。接下来,三个优秀小组代表就精益6S项目推进情况作了总结发言,分别回顾了6S工作的推进过程,介绍了阶段重点成果,并对项目进行情况进行了总结。在扩展区域1S阶段推进过程中,员工们从开始的抵触心理到现在主动行动、积极思考、挖掘亮点,创造了一个整洁、规范、舒畅的工作环境,促进了文明生产,对提高效益起到一定的促进作用。

会上,评选出6S项目扩展区域1S阶段“羚羊奖”1个,二等奖1个,三等奖1个,总经理董文红为获得 “羚羊奖”的园林绿化公司颁发了锦旗和奖金,副总经理沈宏立为获得第二名、第三名的建筑公司和结算中心颁发了奖金。

针对 6S推进第一阶段的工作,顾问组辛老师作了阶段性总结发言。他首先对当前1S阶段取得的成果予以了肯定,同时指出了现阶段各单位存在的共性问题:办公区域中私人物品抽屉的规范不统一、推进过程中资料提交不及时、2S阶段工作进度较慢、自主开展工作能力不足等等。辛老师还对下一步的重点工作进行了部署,提出12月中旬进行2S阶段的评审。

最后,公司总经理董文红作了总结讲话。他说,就现阶段来说,拓展区1S取得了较好的成果,通过大家的努力,我们的办公环境得到了明显改善,刚才上台分享感受的单位,他们的发言是发自内心的,1S的推动过程对员工们内心是有所触动的,相信通过精益6S工作的推动,一定能提高我们的工作水平。

董经理对各单位提出了要求:第一,要提高重视程度。6S管理,尤其是请咨询公司指导进行的管理都比较容易反弹,我们一定要高度重视管理成果的保持,即便咨询老师离开,我们也要坚持,绝不能松懈。第二,马上就进入2S管理阶段,各个单位的组长、专员等都在积极的想办法提高管理水平,精益6S项目管理的过程也是标准化的过程,这个过程就是发现问题、制定制度、标准并贯彻执行的过程。最后,养成良好的习惯与素养。6S管理是日常管理,不是突击性的,要一直坚持。提高管理水平要靠日常管理,靠平时的日积月累形成良好的习惯和素养,素养是通过平时的言谈举止体现出来的。各个单位都不能做6S管理工作中的短板。

通过6S管理中1S阶段工作的推进,大家对实施6S管理提高了认识,深化了理解,从开始的不习惯发展到现在的积极主动去推进,相信通过大家的共同努力,6S管理工作成果会长期保持下去,不断提高工作效率,助力全员素质的提升,实现公司长期发展战略目标。           企业管理部   李明杰

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